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    億信華辰

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    面對(duì)企業(yè)眾多的BI分析需求,該怎么辦?

    時(shí)間:2020-10-20來(lái)源:瀏覽數(shù):218

    企業(yè)需要規(guī)劃一個(gè)BI項(xiàng)目,卻不知道從何入手,各部門(mén)都有分析需求,數(shù)量眾多且復(fù)雜。信息部門(mén)在規(guī)劃一個(gè)完整的BI建設(shè)方案的時(shí)候頗具挑戰(zhàn)性。

    這該怎么辦?可以從以下幾個(gè)角度并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)思考:

    第一,需求是企業(yè)高層提出來(lái)的。有時(shí)候需求是高層提出來(lái)的,所以他們對(duì)BI的需求不是從部門(mén)層面或者個(gè)人層面來(lái)看問(wèn)題的。他們更多的是站在企業(yè)管理的角度,所以首先考慮的是分析的全面性。當(dāng)需要全面綜合分析時(shí),就會(huì)涉及到多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)源、多部門(mén)、多組織的問(wèn)題。在數(shù)據(jù)層面,需要打通各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),要求數(shù)據(jù)范圍完整。但是他們不會(huì)去看每個(gè)數(shù)據(jù),只需要高度匯總的數(shù)據(jù)分析指標(biāo),所以在規(guī)劃BI項(xiàng)目第一階段的時(shí)候,重點(diǎn)是考慮高層領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的KPI指標(biāo),指標(biāo)不一定多,但一定要精,通常可以固化這些指標(biāo)。

    面對(duì)企業(yè)眾多的BI分析需求,該怎么辦?

    第二,需求是具體部門(mén)提出的。如果需求是某個(gè)具體部門(mén)提出的,主要考慮的是如何解決該部門(mén)的分析需求,比如財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部。這些部門(mén)通常有兩個(gè)要求,一個(gè)是為部門(mén)的管理決策服務(wù),另一個(gè)是為日常業(yè)務(wù)管理服務(wù),例如通過(guò)BI實(shí)現(xiàn)日常報(bào)表工作的自動(dòng)化和程序化,降低人工成本和時(shí)間成本。所以體現(xiàn)在數(shù)據(jù)層面,可能涉及的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不多。比如財(cái)務(wù)部門(mén)可能是財(cái)務(wù)系統(tǒng),銷(xiāo)售采購(gòu)可能是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。當(dāng)然也有跨業(yè)務(wù)分析的需求。這種需求通常不會(huì)覆蓋數(shù)據(jù)源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)那么高的數(shù)據(jù)范圍,但是會(huì)深入到要看的數(shù)據(jù)和要分析的內(nèi)容。

    第三,兩者結(jié)合,既有具體部門(mén)的分析需求,又有高層的分析需求。此時(shí)在規(guī)劃BI項(xiàng)目時(shí),既要考慮數(shù)據(jù)的全面性,也要考慮具體業(yè)務(wù)分析的深度。

    結(jié)合以上三點(diǎn),如果是企業(yè)高層的分析需求,重點(diǎn)是設(shè)置高層關(guān)注的分析指標(biāo)。這些指標(biāo)基本上來(lái)源于各部門(mén)向企業(yè)高層匯報(bào)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo),或者是管理層會(huì)議上PPT匯報(bào)過(guò)程中的核心數(shù)據(jù)指標(biāo)。抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)也差不多。

    如果來(lái)自于具體業(yè)務(wù)部門(mén)的分析需求,那么重點(diǎn)就是整理出他們?nèi)粘9ぷ髦惺褂玫母鞣NEXCEL表格,這些表格基本上對(duì)應(yīng)著他們?nèi)粘jP(guān)注的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)場(chǎng)景。需要深入了解這些業(yè)務(wù),從中提取有價(jià)值的分析模型。同時(shí),也要注意他們向最高領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)使用的材料和文件,這也是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)。

    最后,如果同時(shí)存在高層管理者的需求和核心業(yè)務(wù)部門(mén)的需求,則需要將以上兩種情況綜合考慮,設(shè)定指標(biāo)、業(yè)務(wù)邊界和重點(diǎn)。以上是我們?cè)谑崂砥髽I(yè)BI需求的過(guò)程中通常使用的一些方式和技巧。當(dāng)然,在實(shí)際需求溝通或梳理的過(guò)程中,也需要靈活性,重點(diǎn)關(guān)注核心用戶(hù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)。之后是數(shù)據(jù)研究、業(yè)務(wù)場(chǎng)景研究等一系列工作,將有針對(duì)性地進(jìn)行,最終到達(dá)技術(shù)和產(chǎn)品層面。

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